A cultura organizacional abrange muito mais que o cotidiano dentro da empresa. Saiba 5 maneira de fortalecer a cultura organizacional da sua empresa fora do escritório.

Seus funcionários passam 40 horas por semana em seu escritório, cercados pelas mesmas pessoas. Se o ambiente for agradável, haverá funcionários mais felizes e que produzem um trabalho melhor.

O primeiro passo para criar uma cultura organizacional que favoreça um excelente ambiente é desmistificar alguns mitos corporativos.

Houve uma onda corporativa que trouxe cerveja à vontade, videogames, mesas de pingue-pongue, etc. para dentro do escritório. Tais ferramentas não são erradas – se usadas com sabedoria. No entanto, são esses artifícios que tornaram-se símbolos de cultura organizacional.

A cultura organizacional vai muito além desses “mimos”. Primeiramente, deve-se entender que funcionários mais felizes são aqueles que têm liberdade e flexibilidade para trabalhar e ser dono do que faz. Porém, é certo que criar esse cenário pode ser difícil. 

Selecionar algumas datas mensais ou trimestrais para que todo time passe um tempo agradável juntos, fora do escritório, pode fortalecer a cultura organizacional da empresa. Além disso, aumenta o vínculo com a empresa.

Pensando nisso, selecionamos algumas opções fáceis de levar a cultura organizacional da sua empresa para o próximo nível com eventos fora do escritório.

1 – Peça ideias

Crie um canal flexível, pesquise ou utilize um fórum para coletar feedback de todos na empresa. Tem muitos funcionários com menos de 21 anos? Alguns de seus funcionários não bebem?

Talvez um happy hour semanal não seja a melhor experiência para o seu time. Se sua empresa está cheia de amantes de pets, tente planejar um dia de voluntariado em um abrigo local de animais para levar cães para passear ou planejar um dia que os funcionários possam trazer os seus pets para o escritório.

2 – Tenha um profissional dedicado à cultura organizacional

Se a sua empresa é grande, talvez haja um profissional de RH dedicado a esse assunto. Caso negativo, e todos são responsáveis, no fim ninguém será responsável. Assuma esse papel ou delegue para outro profissional. 

O trabalho será melhor executado se uma pessoa for totalmente responsável por essa tarefa. Ela conseguirá colher feedbacks, dar mais atenção à detalhes e com certeza terá mais sucesso em fazer isso acontecer.

3 – Defina um orçamento

Seu orçamento pode ser apertado e você pode sentir que não tem uma tonelada de dinheiro extra para investir em eventos corporativos. No entanto, esses encontros são possíveis. 

Antes de planejar qualquer evento ou passeio, defina um orçamento. Em seguida, decida o que é mais importante para sua equipe. Por exemplo: duas vezes por ano grandes eventos ou 12 pequenos eventos por mês. 

4 – Planeje com antecedência

Isso parece óbvio, mas você ficaria surpreso com a rapidez com que eventos e reuniões são marcados de uma hora para outra. 

Certifique-se de que todos os seus funcionários estejam disponíveis e possam comparecer antes de reservar qualquer espaço ou atividade. Não há nada pior para a cultura e moral da equipe do que excluir membros da empresa que gostariam de participar. Então, tente planejar o mais cedo possível e coloque a data no calendário.

5 – Capture o momento e reviva-o

Quando você faz coisas divertidas em grupo, celebre-as! Tire fotos e faça vídeos e coloque-os em algum lugar que todos possam vê-los. Além disso, publique esse conteúdos nas redes sociais. Isso tende a atrair talentos que queiram viver boas experiências sem deixar a responsabilidade de lado.

Além disso, esse conteúdo cria lembranças divertidas e duradouras para seus funcionários atuais. Eles vão relembrar todas as atividades realizadas juntos em todos os momentos.

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A cultura organizacional não deve ser vista como algo corriqueiro. Ela deve ser construída dia após dia. E para se ter sucesso nessa relação, envolver todos os funcionários é a melhor forma.

Construa uma cultura fora do ambiente de trabalho que gere efeitos que possam ser sentidos dentro do escritório.

Como você organiza eventos para os seus funcionários? Compartilhe nos comentários.