Descubra como a inspiração e a motivação podem ser os combustíveis que faltam para engajar o seu time.

Quando se trata de conseguir que a equipe dê o seu melhor, boas lideranças, geralmente, adotam o papel de coach. Afinal, sabem que alcançar os melhores resultados com o time exige ter alguém que lidere pelo exemplo e forneça os recursos para ajudá-los a fazer o melhor. 

Como resultado, muitas lideranças se concentram em inspirar e motivar as pessoas. No entanto, existe um problema comum quando isso é feito: muitos supõem que inspiração e motivação são, essencialmente, a mesma coisa. Porém, não são. 

Saber como aproveitar o que os distingue pode ajudar a alcançar resultados bem sucedidos a longo prazo.

Leia também: Como manter a produtividade alta quando a motivação é baixa

Você deve dominar a motivação?

A motivação é constantemente citada como uma das ferramentas mais poderosas que as lideranças têm para melhorar a produtividade das pessoas da sua equipe. Fornecer o necessário para incentivá-la a dar o melhor de si pode fazer uma diferença significativa no ambiente de trabalho. 

Muitos fatores motivadores dependem de algum tipo de recompensa. Por exemplo, uma pesquisa da Leadership Management Australia descobriu que 79% das pessoas achavam que oportunidades de treinamento e desenvolvimento de carreira eram “bastante” ou “muito” importantes para motivá-las a permanecer na empresa atual. 

Nesse caso, o potencial de progressão na carreira era um poderoso fator motivador externo. Da mesma forma, sistemas de recompensa e reconhecimento são frequentemente usados ​​para incentivar maior produtividade. Além disso, eles ajudam a melhorar a retenção e a felicidade no trabalho.

Hoje em dia, as empresas têm maior consciência da importância em recompensar os funcionários por suas ações, ao invés de ameaçar com punições, se quiserem motivá-los. 

A recompensa promissora por ações específicas leva as pessoas a agir. No entanto, uma abordagem que “assusta” os profissionais, como ameaças sobre as coisas ruins que podem acontecer se eles não fazerem da forma certa, muito provavelmente criará medo, ansiedade e resultará em erros.

Leia também: 3 maneiras de aplicar a ciência para motivação dos funcionários

Inovação com inspiração

Embora o uso de motivação externa possa melhorar a produtividade e a retenção, muitas vezes, esses bônus são apenas temporários. Assim que um funcionário sente que avançou sua carreira no nível máximo na empresa, ele se torna mais propenso a desistir ou estagnar.

Para promover um engajamento duradouro, você deve fazer mais do que motivar. Você deve inspirar. Mas então, como a inspiração difere da motivação? 

Sam Taggart, fundador do The D2D Experts , define da seguinte forma:

“A motivação é um fator de pressão. É uma força externa que está obrigando você a agir, mesmo que não necessariamente queira. A inspiração, por outro lado, é mais uma força motriz. É algo que vem de dentro e que nos leva a dar, proativamente, nossos melhores esforços. Quando alguém se inspira, fica com você por um longo tempo.”

A liderança inspirada se concentra em cada pessoa do time, além de colocar grande ênfase na visão, missão e valores da empresa.

Lideranças inspiradoras se comunicam e vivem esses valores em cada interação com os membros da sua equipe. Enfatizam como o trabalho de todas as pessoas está causando um impacto positivo no mundo. 

Também comunicam claramente as expectativas e prestam atenção às necessidades de cada um, além de conhecer os membros de sua equipe em um nível mais pessoal, para que suas palavras e ações tenham maior peso para aqueles que estão sob a sua gestão.

O foco na liderança inspirada ajuda a mudar a mentalidade interna de quem está na equipe. A motivação começa a surgir de dentro, à medida que entendem como sua contribuição faz a diferença.

Encontrar significado no trabalho é, em última análise, um preditor muito maior de envolvimento, satisfação, crescimento na carreira e diminuição do absenteísmo do que qualquer outro fator. 

Onde as lideranças precisam se concentrar?

Na realidade, seus maiores sucessos de liderança não ocorrerão concentrando-se exclusivamente em inspiração ou motivação. 

Você precisará usar os dois para promover um ambiente de equipe bem sucedido. Por exemplo, uma pesquisa do LinkedIn realizada em 2017, identificou os fatores motivadores e inspiradores como “extremamente importantes na criação de um sentimento de pertencimento entre os funcionários“.

Na pesquisa, 59% das pessoas entrevistadas queriam ser reconhecidas por suas realizações e 46% queriam sentir que sua empresa se importava com elas como indivíduo.

Fica claro que a criação de um ambiente de trabalho onde cada um possa realmente prosperar terá um impacto duradouro na rentabilidade da sua empresa. 

Quais fatores motivacionais e inspiradores você deve usar, provavelmente, terão variação de pessoa para pessoa. Algumas respondem melhor a fatores motivadores, enquanto outras aceitam a liderança inspiradora.

Você deve conhecer sua equipe individualmente para motivar e inspirar de forma efetiva com base em cada necessidades específica.

Embora a motivação seja um bom começo, a maneira mais eficaz de liderar sua equipe é quando a motivação é combinada com a inspiração. 

Quando você puder ajudar a apoiar mudanças internas, sua equipe ficará mais motivada a dar o melhor de si e se comprometer com a visão e a missão da sua empresa. 

É hora de começar a inspirar e motivar sua equipe!