Já há algum tempo, a remuneração deixou de ser a estrela principal na hora de negociar ou manter profissionais que pensam em deixar a empresa. O interesse está em outros aspectos, como o desenvolvimento, por exemplo.

Um estudo realizado pela consultoria Wiz&Watcher, em parceria com a Cia de Talentos, levou em conta todas as possibilidades de aprendizagem existentes. O que se identificou foi que as pessoas mais jovens têm a expectativa de serem apoiadas pela liderança a construção dessa jornada.

E as percepções colhidas pela pesquisa Carreira dos Sonhos 2022 confirmam esse resultado, onde o desenvolvimento aparece como um ponto essencial. Tanto jovens, como média gestão e alta liderança afirmam que gostariam de ter apoio nesse sentido. Isso mostra que o conceito de lifelong learning se incorporou de vez à mentalidade das pessoas.

Por isso, é essencial ter uma cultura organizacional que, não só sustente a parceria entre a empresa e cada pessoa que nela atua, como também inspire todos os níveis a fazer o mesmo.

Vamos dar uma olhada em algumas etapas que você pode seguir em direção a esse objetivo.

5 formas de incentivar o desenvolvimento profissional

1. Tenha clareza e transparência na comunicação do que se espera

As pessoas querem ter clareza de seu trabalho, de que ele é significativo e que as leva para um lugar mais distante de onde começaram.

Além disso, é importante comunicar de forma clara e transparente o que se espera de cada pessoa da equipe, mantendo as expectativas alinhadas. Ter uma previsibilidade de sua atuação, permite traçar planos e estimula as pessoas a quererem se desenvolver.

2. Estimule uma mentalidade de crescimento (growth mindset)

Apoiar uma mentalidade de crescimento, conhecida também como growth mindset, pode ser a base do sucesso do seu plano de desenvolvimento.

Aquelas pessoas com uma mentalidade “fixa” tendem a acreditar que talento, habilidades ou inteligência são qualidades inatas e que não podem ser conquistadas. Assim, é pouco provável que esse perfil de profissional responda bem a um treinamento ou programa de desenvolvimento. Por outro lado, quem tem a mentalidade de crescimento acredita que, com muito trabalho e boas estratégias, podem se tornar ainda melhores.

3. Dê oportunidades de aprendizagem

Se a sua empresa possui uma universidade corporativa ou programas de educação corporativa, esta é uma excelente oportunidade de incentivar as equipes a expandirem seus conhecimentos.

Oferecer conteúdos ricos, em diferentes formatos, com a possibilidade de acesso a qualquer momento e de qualquer lugar, permite que as pessoas exerçam sua autonomia. Isso porque podem determinar seu ritmo de aprendizado e encaixar esses estudos no horário que for mais adequado à sua rotina de trabalho. Tenha em mente também que muitas oportunidades de aprendizado vêm na forma de erros. Por isso, é importante ter uma cultura que veja o erro desta maneira.

4. Ajuste as oportunidades de desenvolvimento a cada perfil

Compreender e identificar os diferentes perfis é fundamental para oferecer oportunidades de treinamento mais adequadas à cada profissional. Há quem prefira a área técnica e tenha o desejo de se manter lá, sem assumir cargos de liderança, por exemplo. Mas existem também as pessoas que podem ser excelentes à frente das equipes.

Lembre-se ainda de considerar que os programas de desenvolvimento devem ser adaptados às necessidades da organização e de cada profissional. Uma abordagem linear, de tamanho único, não produzirá os melhores resultados.

5. Ofereça possibilidades de desenvolvimento desde o início

Muitas vezes, o desenvolvimento só é pensado em relação a profissionais mais experientes e com o intuito de atender alguma demanda da organização.

Porém, as capacitações devem começar nos programas de estágio e trainee e seguir até a alta liderança. Além de contribuir para os resultados do negócio, uma vez que as pessoas estão mais qualificadas, você faz com que exista um maior engajamento e fidelização de profissionais. Afinal, é uma forma de promover a valorização de quem está atuando na empresa. Ter uma cultura empresarial que valorize o desenvolvimento, só traz ganhos para os dois lados – empresas e profissionais.